Rehbrand® Success Story
Erfolg entsteht im Wir.
Wie eine ganze Belegschaft ihre Marke gemeinsam mit uns veredelt hat – und wie aus einem Satz eine echte Unternehmenskultur wurde.
- Kunde: Synergie Personal Deutschland GmbH
- Projektart: Marketing & Kommunikation
- Zeitraum: 2025 - 2026
- German Brand Award Winner 2026
#01. Der Moment
Synergie Personal Deutschland gibt es seit über 45 Jahren – in einer Branche, in der reine Bestandsdauer längst kein Vorteil mehr ist. Personaldienstleistung ist ein Markt, in dem sich Anbieter für Außenstehende oft nur durchs Logo unterscheiden: ähnliche Versprechen von Nähe und Partnerschaft, ähnliche Bilder von Handschlag und Teamgeist. Wer sich darin nicht bewusst eine eigene Position erarbeitet, verschwindet in der Masse der Gleichen – unabhängig von der eigentlichen Leistung dahinter.
Genau das war die Ausgangslage von Synergie: ein Unternehmen mit über vier Jahrzehnten Markterfahrung und einer über Jahre gewachsenen Kultur des Zusammenhalts, das nach außen trotzdem klang wie jeder andere Personaldienstleister auch. Die Herausforderung war nicht, ein Problem zu lösen. Sie war, eine Stärke sichtbar zu machen, die längst da war – aber von niemandem außerhalb des Unternehmens wahrgenommen wurde.
#02. Das Herzstück: Wie »Erfolg entsteht im Wir« entstand – und zuerst im eigenen Haus ankam
Bei den meisten Rebranding-Prozessen ist die interne Kommunikation die Fußnote: Die neue Marke wird von Geschäftsführung und Agentur beschlossen, dann per Rundmail an die Belegschaft verkündet. Bei Synergie haben wir die Reihenfolge umgedreht. Die interne Kommunikation war nicht der letzte Schritt der Umsetzung – sie war der erste Schritt der Strategie.
Nicht am Konferenztisch, sondern in der Fläche: Der Ausgangspunkt war bewusst kein Workshop im engen Kreis der Geschäftsführung. Wir haben den Prozess in die Fläche getragen – zu den Menschen, die den Anspruch „Erfolg entsteht im Wir“ im Alltag entweder einlösen oder eben nicht: Personalberaterinnen, Recruiter, Teamassistenzen, Niederlassungsleitungen. Die Frage war nie „Was sollen wir nach außen behaupten?“, sondern „Was ist an uns eigentlich schon wahr – auch wenn es noch niemand ausgesprochen hat?“. Diese Verschiebung ist kein rhetorischer Kniff. Sie entscheidet darüber, ob eine Positionierung später von der gesamten Organisation getragen wird oder nur auf dem Papier existiert.
#03. Vom wiederkehrenden Muster zum fest verankerten Claim
Aus den Gesprächen kristallisierte sich ein Muster heraus, das sich durch praktisch jede Ebene des Unternehmens zog: Erfolg bei Synergie war nie das Werk Einzelner. Er entstand im Miteinander – zwischen Innendienst und Außendienst, zwischen Personalvermittlern und den Menschen, die sie vermitteln, zwischen der Zentrale in Karlsruhe und den Niederlassungen im ganzen Land.
Diese wiederkehrende Erkenntnis wurde zum Claim verdichtet: „Erfolg entsteht im Wir.“ Kein Werbesatz, sondern eine Beschreibung dessen, was im Unternehmen längst gelebte Realität war.
#04. Von der internen Klarheit zur externen Sichtbarkeit
Erst nachdem der Claim intern verstanden und getragen wurde, ging die Arbeit nach außen. Auch hier hat Synergie nicht ein einzelnes Projekt umgesetzt, sondern ein volles Jahr lang praktisch jeden externen Berührungspunkt mit der Marke bearbeitet:
- Corporate Design Refresh – Evolution statt Bruch: wiedererkennbar für langjährige Kunden, sichtbar geschärft für alle, die die Marke neu kennenlernen.
- Neue Website – vollständig barrierefrei – von Anfang an mitgedacht, nicht nachträglich abgehakt.
- Messeauftritte – von der Standgestaltung bis zur operativen Begleitung vor Ort.
- Testimonial-Marketing mit Max Hopp – Synergie wurde damit zum ersten Personaldienstleister, der sich im Darts-Sponsoring engagiert. Die Wahl fiel auf Max Hopp, weil Präzision, Konzentration und Teamgeist im Darts genauso über Erfolg entscheiden wie in der Personaldienstleistung.
- Laufende Marketingarbeit – Print, Digital, saisonale Aktionen, Performance Marketing, Markenführung und Beratung, das ganze Jahr über. Keine Einmal-Lieferung, sondern eine durchgehende Partnerschaft.
#05. Warum das funktioniert hat
Der Unterschied zwischen einer Marke, die nur behauptet, und einer Marke, die trägt, liegt selten im Design. Er liegt darin, ob das, was nach außen kommuniziert wird, mit dem übereinstimmt, was innen tatsächlich gelebt wird.
Weil »Erfolg entsteht im Wir« nicht am Konferenztisch erfunden, sondern aus der Belegschaft heraus destilliert wurde, konnte jede Abteilung sich darin wiederfinden – und genau deshalb trug der Claim auch die externe Kampagne über ein ganzes Jahr, ohne an Substanz zu verlieren.
Das Ergebnis
Beim German Brand Award 2026 wurde das Projekt in der Kategorie Employer Branding Activities and Campaigns ausgezeichnet.
In ihrer Begründung hob die Jury besonders hervor, dass die breite Einbindung der Belegschaft zu einer Positionierung geführt hat, die Zusammenarbeit nicht nur behauptet, sondern aus dem eigenen Selbstverständnis des Unternehmens ableitet – und dass Kultur, Sprache und praktische Anwendung konsequent aus demselben Markenverständnis entwickelt wurden. Das ist exakt die interne Arbeit, die den Kern dieses Projekts ausmacht.
»In einem Markt, in dem Personaldienstleistung oft austauschbar wirkt, setzt Rehbrand für Synergie bei der inneren Verfassung der Marke an. Der breit angelegte Einbezug der Belegschaft führt zu einer Positionierung, die Zusammenarbeit nicht behauptet, sondern aus dem eigenen Selbstverständnis ableitet. Claim, Corporate Design-Refresh und klare Prozesse für Inhalte und Freigaben formen daraus eine konsistente Arbeitgeberkommunikation über alle Kanäle. Tragfähig wird der Auftritt, weil Kultur, Sprache und Anwendung aus demselben Markenverständnis entwickelt sind.«